各系部：
为进一步夯实教学中心地位，聚焦教学工作成效及特色亮点，加强系部教学工作的过程管理，推动我院教学工作高质量发展，根据《绍兴文理学院二级单位综合考核工作实施办法（试行）》（绍学院党委〔2023〕36号）、《绍兴文理学院上虞分院关于进一步加强系（部）教学管理的实施意见》（院党字〔2023〕11号、院政字〔2023〕19号），结合学院教学工作实际，特发布本通知。各系部从2024年度开始施行教学工作计划、实施和考核管理。具体要求如下：
一、教学工作计划
2024年2月初各系部需完成教学工作计划，围绕立德树人情况、教学改革与资源建设、人才培养、师资队伍建设、专项工作与特色亮点、其他工作成效等方面客观真实地填写完成《2024年度**系部教学重点工作主任“牵头抓总”计划书》（附件2）。工作计划力求简明扼要，重点突出，用数据和事例以条目形式表述。
二、教学工作实施
以系为单位有组织、有计划的实施计划书，系主任为总牵头人。系部可组建教学团队或发挥教研室功能，开展有针对性和时效性的科学研究，开展有组织的教学改革与研究，落实教学改革推进等具体工作，实行团队负责人负责制或教研室组长负责制。通过系部顶层设计，发挥系部主导作用，激发内生活力，充分调动广大教师的教育教学改革的积极性，构建结构合理、功能健全、运行有效的系部教学结构。积极组织和开展系务会议，以产出为导向，分模块分任务落实到具体教师，合理推进时间进度表，统筹期中考核和年度考核，强化全过程管理与评价。营造你追我赶、相互竞争的良好发展氛围。
三、教学工作考核
（一）考核对象内容
考核对象为五系一部。考核内容根据教学工作计划的实施情况进行量化考核。整体考量、突出重点，量化赋分、精准评价，充分调动各系部的积极性、主动性和创造性。遵循“目标导向、注重实绩、综合评定、公开公正”的原则，强化问题导向、结果导向，实现以考促干、以考促建、以考促优。充分调动各系部的积极性、主动性和创造性。
（二）考核组织领导
建立统一领导、统一协调的组织领导体制和工作推进机制。成立绍兴文理学院上虞分院教学工作考核领导小组（以下简称领导小组）（附件1），院长任组长，教学副院长任副组长，学院党政领导班子其他成员和督导组成员任组员，主要负责研究考核政策制度、指标体系、年度考核结果和考核工作中的重大问题。教学工作考核领导小组下设教研科，主要负责开展教学考核政策研究制定、考核工作组织实施、日常管理监督、考核结果协调落实等。
（三）考核程序步骤
1.年初部署。根据学院重点工作任务和上级工作部署，每年年初提出教学重点工作计划书和具体要求，启动年度教学考核工作。
2.半年评估。每年6月，以学期为周期教研科发布通知开展中期检查工作，领导小组研究提出评估意见，及时向考核对象反馈，并督促考核对象根据半年评估结果，进一步明晰工作方向、校准工作目标、突出工作重点，推动整改提升。
3.年终评定。每年12月，结合工作计划书和半年评估情况，采取自查自评、现场汇报考核和综合评价相结合的方式，由领导小组对考核对象集中开展年度考核评比工作。
（四）考核结果应用
考核结果根据领导小组打分综合排序。根据排名将在各系部年度经费基础上进行调整，第一名增加15%，第二名增加10%，第三、四名不变，第五名减少5%，第六名减少8%。考核结果与系部年度考核结果挂钩。
四、其他工作要求
（一）提高工作质效。加强考核管理，对考核排名居后或位次明显下降的考核对象，要深入分析研究，约谈主要负责人，帮助找准症结，推动整改提升。
（二）严明工作纪律。考核实施过程中，考核牵头部门要严守工作纪律，严格执行相关规定和程序，对数据结果全面负责，客观公正反映考核情况。考核对象应当如实报告工作，反映存在问题，自觉接受考核评价。
附件：1．绍兴文理学院上虞分院教学工作考核领导小组
2．2024年度系部教学重点工作主任“牵头抓总”计划书
